2026년 3월, 세계 인쇄장비 산업의 타이탄인 맨롤랜드 시트페드 시스템즈 GmbH는 공식적으로 파산보호를 신청했습니다. 불과 3개월 후인 2026년 6월 1일,150년 이상의 역사를 가진 이 독일 기관은 오펜바흐의 생산 본사를 영구적으로 폐쇄했습니다., 글로벌 서비스 및 예비 부품 사업은 하이델베르크에 완전히 전속되었습니다.맨롤랜드의 붕괴는 전통적인 중공형 새로운 프레스 제조업이 지배하는 시대가 끝났습니다.디지털 인쇄
그러나 이것은 고립된 사례가 아닙니다. 지난 10 년 동안 디지털화 물결에 의해, 단기 및 다종류 포장 생산에 대한 수요가 증가했습니다.그리고 글로벌 공급망의 급격한 변동, 100년 전의 포장 및 인쇄 기계 산업의 많은 거인들은 전례 없는 실존적 과제들에 직면했습니다. 일부는 완전히 역사 속으로 사라졌습니다.다른 사람들은 고통스러운 구조조정을 통해 살아남았습니다..
출판업과 전통적인 인쇄업 분야에서 산업의 변화는 특히 무자비했습니다.세루티 그룹 (Cerutti Group) 은 출판 및 포장 인쇄기의 이탈리아 선두주자입니다.1921년에 설립된 세루티는 출판 인쇄기의 유일한 세계 제조업체이며 장기 인쇄 시장에서 절대적인 지배권을 유지했습니다.
전통적인 오프셋 인쇄 및 포스트프레스 마감 장비 부문에서 100 년 된 회사도 공급망 위기와 시장 전환의 교차 화살에 휘말렸습니다.1906년에 설립, 독일의 Polar는 전 세계적으로 고 정밀 절단 시스템과 종이 절단기의 동의어였습니다. 한때 세계 시장 점유율을 차지했습니다.최근 몇 년 동안 공급망의 극심한 곤경으로 인해 엄청난 주문 부과와 에너지 및 원료 비용의 급증으로 인해, 회사는 2022년 하반기에 심각한 유동성 위기에 빠졌고 파산 보호를 신청할 수 밖에 없었습니다.이 회사는 이름 변경과 외부 자본 투입을 통해 짧은 구조조정을 거쳤지만, 더 넓은 산업 환경의 지속적인 악화로 인해 하이델베르크는 2026년 7월에 폴라의 시스템과 브랜드를 완전히 인수했습니다.호프하임 의 100 년 된 공장, 독일은 점차 폐쇄되었고 생산 능력은 하이델베르크의 제조 네트워크에 완전히 통합되었습니다.
포스트프레스 부문에서는독일의 결합 및 펀싱 선구자 인 렌츠 (창업 1908) 와 접기 시스템 선구자 인 MB Bäuerle (창업 1863) 는 모두 2023 년 경 심각한 과잉 생산량과 유동성 위기에 직면했습니다., 주로 사무실 디지털화, 종이 청구 및 전통적인 우편 양의 글로벌 감소로 인해.결국 두 회사는 파산 구조에 들어갔고, 하나는 외부 자본에 의해 인수되었습니다.다른 하나는 전통적인 사업을 분리하여 비 표준 기계로 전환했습니다. 독립적인 가족 소유 기업으로서의 역사가 끝났습니다.
다윈의 시대적 시험에 직면한 몇몇 기업들은 대담한 자기 재발견을 통해 살아남을 수 있었습니다. 가장 대표적인 예는 독일의 콜버스입니다.1775년에 설립된 250년 전의 산업의 "살아있는 화석"인 이 회사는 2018년 Müller Martini에 전통적인 오랜 책결합 사업을 모두 매각하기로 놀라운 결정을 내렸습니다., 그리고 고품질 럭셔리 포장 장비, 예를 들어 파도 상자 및 프리미엄 선물 상자 기계로 결정적으로 회전합니다.
그러나 거대한 역사적인 연금 부담과 시장 전환의 초기 고통으로 인해 Kolbus는 2024년 7월에도 파산의 문턱에 있었다.다행히도, 명확한 디지털 포장 전략으로 2025년 1월 1일, 미뉴헨에 본사를 둔 산업 지주회사를 성공적으로 유치하여 새로운 콜버스 그룹으로 회사를 완전히 재자본화했습니다.방치된 시설을 폐쇄하고 인력을 약 1/3으로 줄여서, 콜버스는 역사적인 부담을 버리고 생존했습니다
아시아의 거대 기업들도 비슷한 통합 과정을 거치고 있습니다.미쓰비시 중공업 인쇄 및 종이 기계 1884년에 설립된 모회사 즈의 오프셋 인쇄 사업이 수년 동안 손실을 겪은 후 몇 년 전에 Ryobi와 합병되었습니다.한때 유명했던 노러브 포장 기계 부문은 2020년에 미쓰비시 중공업 기계 시스템과 완전히 통합되어 독립된 기관으로 운영을 중단했습니다.그 후 생산 초점은 고 자동화 솔루션과 좁은 웹 디지털 장비를 지원하는 쪽으로 완전히 이동했습니다..
Looking back at the rise and fall of these century-old printing machinery giants over the past decade – companies that survived two world wars and witnessed the Industrial Revolution – a clear industry rule emerges: 오늘날의 시장 환경에서 기업의 가장 큰 적은 종종 고품질의 제조 공예의 부족이 아닙니다.하지만 역사적인 부담과 시장 진화의 속도 사이의.
결국 파산하거나 자산을 매각해야 했던 회사들 대부분은 전통적인 중량 상업 오프셋과 장기적인 중력 시장에 매달린 회사들이었습니다.이미 상당히 줄어들었습니다..
반면 콜버스와 같은 회사들은 구조조정을 통해 살아남아 스스로를 재창조하는 데 성공했습니다.그들은 모두 매우 고통스러운 자기 변혁 과정을 거쳤습니다., 그리고 새로운 성장 경로에 모든 것을 내걸고 있습니다.그리고 지능형 물류 ∙ 여전히 높은 성장 잠재력을 제시하고 친환경적이고 지속가능한 개발 추세에 맞춰진 지역.
이 세기간의 산업의 흔들림은 또한 중국 국내 포장 및 인쇄 장비 제조업체가 자신의 변혁을 가속화하기 위해 경각심을 불러일으키는 신호로 작용합니다.
2026년 3월, 세계 인쇄장비 산업의 타이탄인 맨롤랜드 시트페드 시스템즈 GmbH는 공식적으로 파산보호를 신청했습니다. 불과 3개월 후인 2026년 6월 1일,150년 이상의 역사를 가진 이 독일 기관은 오펜바흐의 생산 본사를 영구적으로 폐쇄했습니다., 글로벌 서비스 및 예비 부품 사업은 하이델베르크에 완전히 전속되었습니다.맨롤랜드의 붕괴는 전통적인 중공형 새로운 프레스 제조업이 지배하는 시대가 끝났습니다.디지털 인쇄
그러나 이것은 고립된 사례가 아닙니다. 지난 10 년 동안 디지털화 물결에 의해, 단기 및 다종류 포장 생산에 대한 수요가 증가했습니다.그리고 글로벌 공급망의 급격한 변동, 100년 전의 포장 및 인쇄 기계 산업의 많은 거인들은 전례 없는 실존적 과제들에 직면했습니다. 일부는 완전히 역사 속으로 사라졌습니다.다른 사람들은 고통스러운 구조조정을 통해 살아남았습니다..
출판업과 전통적인 인쇄업 분야에서 산업의 변화는 특히 무자비했습니다.세루티 그룹 (Cerutti Group) 은 출판 및 포장 인쇄기의 이탈리아 선두주자입니다.1921년에 설립된 세루티는 출판 인쇄기의 유일한 세계 제조업체이며 장기 인쇄 시장에서 절대적인 지배권을 유지했습니다.
전통적인 오프셋 인쇄 및 포스트프레스 마감 장비 부문에서 100 년 된 회사도 공급망 위기와 시장 전환의 교차 화살에 휘말렸습니다.1906년에 설립, 독일의 Polar는 전 세계적으로 고 정밀 절단 시스템과 종이 절단기의 동의어였습니다. 한때 세계 시장 점유율을 차지했습니다.최근 몇 년 동안 공급망의 극심한 곤경으로 인해 엄청난 주문 부과와 에너지 및 원료 비용의 급증으로 인해, 회사는 2022년 하반기에 심각한 유동성 위기에 빠졌고 파산 보호를 신청할 수 밖에 없었습니다.이 회사는 이름 변경과 외부 자본 투입을 통해 짧은 구조조정을 거쳤지만, 더 넓은 산업 환경의 지속적인 악화로 인해 하이델베르크는 2026년 7월에 폴라의 시스템과 브랜드를 완전히 인수했습니다.호프하임 의 100 년 된 공장, 독일은 점차 폐쇄되었고 생산 능력은 하이델베르크의 제조 네트워크에 완전히 통합되었습니다.
포스트프레스 부문에서는독일의 결합 및 펀싱 선구자 인 렌츠 (창업 1908) 와 접기 시스템 선구자 인 MB Bäuerle (창업 1863) 는 모두 2023 년 경 심각한 과잉 생산량과 유동성 위기에 직면했습니다., 주로 사무실 디지털화, 종이 청구 및 전통적인 우편 양의 글로벌 감소로 인해.결국 두 회사는 파산 구조에 들어갔고, 하나는 외부 자본에 의해 인수되었습니다.다른 하나는 전통적인 사업을 분리하여 비 표준 기계로 전환했습니다. 독립적인 가족 소유 기업으로서의 역사가 끝났습니다.
다윈의 시대적 시험에 직면한 몇몇 기업들은 대담한 자기 재발견을 통해 살아남을 수 있었습니다. 가장 대표적인 예는 독일의 콜버스입니다.1775년에 설립된 250년 전의 산업의 "살아있는 화석"인 이 회사는 2018년 Müller Martini에 전통적인 오랜 책결합 사업을 모두 매각하기로 놀라운 결정을 내렸습니다., 그리고 고품질 럭셔리 포장 장비, 예를 들어 파도 상자 및 프리미엄 선물 상자 기계로 결정적으로 회전합니다.
그러나 거대한 역사적인 연금 부담과 시장 전환의 초기 고통으로 인해 Kolbus는 2024년 7월에도 파산의 문턱에 있었다.다행히도, 명확한 디지털 포장 전략으로 2025년 1월 1일, 미뉴헨에 본사를 둔 산업 지주회사를 성공적으로 유치하여 새로운 콜버스 그룹으로 회사를 완전히 재자본화했습니다.방치된 시설을 폐쇄하고 인력을 약 1/3으로 줄여서, 콜버스는 역사적인 부담을 버리고 생존했습니다
아시아의 거대 기업들도 비슷한 통합 과정을 거치고 있습니다.미쓰비시 중공업 인쇄 및 종이 기계 1884년에 설립된 모회사 즈의 오프셋 인쇄 사업이 수년 동안 손실을 겪은 후 몇 년 전에 Ryobi와 합병되었습니다.한때 유명했던 노러브 포장 기계 부문은 2020년에 미쓰비시 중공업 기계 시스템과 완전히 통합되어 독립된 기관으로 운영을 중단했습니다.그 후 생산 초점은 고 자동화 솔루션과 좁은 웹 디지털 장비를 지원하는 쪽으로 완전히 이동했습니다..
Looking back at the rise and fall of these century-old printing machinery giants over the past decade – companies that survived two world wars and witnessed the Industrial Revolution – a clear industry rule emerges: 오늘날의 시장 환경에서 기업의 가장 큰 적은 종종 고품질의 제조 공예의 부족이 아닙니다.하지만 역사적인 부담과 시장 진화의 속도 사이의.
결국 파산하거나 자산을 매각해야 했던 회사들 대부분은 전통적인 중량 상업 오프셋과 장기적인 중력 시장에 매달린 회사들이었습니다.이미 상당히 줄어들었습니다..
반면 콜버스와 같은 회사들은 구조조정을 통해 살아남아 스스로를 재창조하는 데 성공했습니다.그들은 모두 매우 고통스러운 자기 변혁 과정을 거쳤습니다., 그리고 새로운 성장 경로에 모든 것을 내걸고 있습니다.그리고 지능형 물류 ∙ 여전히 높은 성장 잠재력을 제시하고 친환경적이고 지속가능한 개발 추세에 맞춰진 지역.
이 세기간의 산업의 흔들림은 또한 중국 국내 포장 및 인쇄 장비 제조업체가 자신의 변혁을 가속화하기 위해 경각심을 불러일으키는 신호로 작용합니다.
