2026年3月 マンローランドシートフェード・システムズ GmbH グローバル印刷機器業界の巨人 公式に破産保護を申請しました たった3ヶ月後 2026年6月1日この150年以上の歴史を持つドイツの機関が オッフェンバッハの生産本部を永久に閉鎖しましたグローバルサービスとスペアパーツ事業は ハイデルベルクが完全に引き継いだ.マンローランドの崩壊は,伝統的な重用新型プレス製造が支配する時代の終わりを意味しましたデジタル印刷
しかし,これは孤立した事例ではありません.過去10年間で,デジタル化の波によって,短期間の多種多様なパッケージ生産に対する需要が増加し,グローバルサプライチェーンにおける急激な変動包装機と印刷機業界で 100年前の巨人が 史無前例の生存課題に直面しています痛みを伴う再編で生き残った人もいます.
出版業界や伝統的な重版印刷業界では 産業の変革が特に残酷でした 2020年10月セルティ・グループ 印鑑印刷機の出版と包装のイタリアのリーダー 破産申告1921年に設立されたセルッティは,世界唯一の出版印刷機メーカーであり,長期的に印刷市場を完全に支配していました.
伝統的なオフセット印刷とポストプレス仕上げ機器の業界で 100年にわたる企業も サプライチェーン危機と市場変革の交差火の中に巻き込まれています1906年に設立ドイツのPolarは,世界的に高精度切断システムと紙切断機と同義語であり,かつて世界的に支配的な市場シェアを持っていた.近年,サプライチェーンに深刻なボトルネックが発生し,大量の注文が滞り,エネルギーと原材料のコストが急上昇した., 会社は2022年下半期に深刻な流動性危機に陥り,破産保護申請を迫られました.名称変更と外部の資本注入により短期間再編されたが産業環境の悪化が続くため,ハイデルバーグは2026年7月にPolarのシステムとブランドの完全買収を完了しました.ホフハイム の 100 年 古い 工場生産能力はハイデルベルクの製造ネットワークに完全に統合された.
出版後部門ではドイツの結合とパンシングの先駆者レンツ (1908年設立) と折りたたみシステムの先駆者MBバイエルレ (1863年設立) は,2023年頃に深刻な過剰生産力と流動性危機に直面した.デジタル化,紙の請求,そして伝統的な郵便の量が減少している.両社は最終的に破産再編に参入しました独立系家族企業としての歴史は終わりました. 自動車産業は,自動車産業の発展を推進し,
ダーウィンのような時代的試練に直面した企業の中には 勇気ある自己再発明によって 生き残った企業もいます その最も代表的な例は ドイツのコルバスです1775年に設立された 250年前の産業の"生きた化石" 会社は2018年に驚くべき決定を下し,伝統的長年の本編み事業を全てミュラー・マルティーニに売却しました高級品の豪華パッケージング機器,例えば波紋紙箱や高級品のギフトボックス機械に 決心的に焦点を当てます
しかし,巨大な歴史上の年金負担と市場移行の初期苦痛に負かされ,コルバスは2024年7月にまだ自己管理の破産の危機に瀕していた.幸運にも明確なデジタルパッケージング戦略で 2025 年 1 月 1 日,ミュンヘンに本拠を置く産業ホールディンググループを成功裏に引き寄せ,新しいコルバスグループに完全に再資本化しました.従業員を約3分の"削減することでデジタルパッケージング技術の全容量で 生き残った.
アジアの巨大企業も 類似の統合を遂げています三?? 重工業印刷・紙機械 (株) は1884年に設立された母会社で,何年もの損失を経て,オフセットプレス事業がリョビと合併した.かつて有名なゴロゴロパッケージング機械部門は,2020年に三?? 重工業機械システムに完全に統合され,独立した組織として運営を停止しました.生産の焦点は,高度な自動化ソリューションとナローウェブデジタル機器をサポートする方向に完全に移行した..
Looking back at the rise and fall of these century-old printing machinery giants over the past decade – companies that survived two world wars and witnessed the Industrial Revolution – a clear industry rule emerges現代の市場環境では 企業の最大の敵は 精巧な製造の技術が欠けていることではなく市場進化のスピードと 歴史的な負荷の間の命と死の競争です.
最終的に倒産したり 資産を売却せざるを得ない企業の大半は 伝統的な重量化商用オフセットと長期的重量化市場に 固執していた企業でした大きく縮小していた.
一方 組織再編によって 生き残り,再発明を成し遂げた コルバスのような企業は決定的に 衰退する伝統的な本編みと商業印刷部門を捨てましたデジタル短距離包装など 新しい成長線に すべてを賭けています緑と持続可能な開発の動向に沿った高い成長可能性を秘めている地域.
この20世紀に渡る産業の変革は 中国国内製の包装機器や印刷機器の製造業者にとって 変化を加速させるための警鐘でもあります
2026年3月 マンローランドシートフェード・システムズ GmbH グローバル印刷機器業界の巨人 公式に破産保護を申請しました たった3ヶ月後 2026年6月1日この150年以上の歴史を持つドイツの機関が オッフェンバッハの生産本部を永久に閉鎖しましたグローバルサービスとスペアパーツ事業は ハイデルベルクが完全に引き継いだ.マンローランドの崩壊は,伝統的な重用新型プレス製造が支配する時代の終わりを意味しましたデジタル印刷
しかし,これは孤立した事例ではありません.過去10年間で,デジタル化の波によって,短期間の多種多様なパッケージ生産に対する需要が増加し,グローバルサプライチェーンにおける急激な変動包装機と印刷機業界で 100年前の巨人が 史無前例の生存課題に直面しています痛みを伴う再編で生き残った人もいます.
出版業界や伝統的な重版印刷業界では 産業の変革が特に残酷でした 2020年10月セルティ・グループ 印鑑印刷機の出版と包装のイタリアのリーダー 破産申告1921年に設立されたセルッティは,世界唯一の出版印刷機メーカーであり,長期的に印刷市場を完全に支配していました.
伝統的なオフセット印刷とポストプレス仕上げ機器の業界で 100年にわたる企業も サプライチェーン危機と市場変革の交差火の中に巻き込まれています1906年に設立ドイツのPolarは,世界的に高精度切断システムと紙切断機と同義語であり,かつて世界的に支配的な市場シェアを持っていた.近年,サプライチェーンに深刻なボトルネックが発生し,大量の注文が滞り,エネルギーと原材料のコストが急上昇した., 会社は2022年下半期に深刻な流動性危機に陥り,破産保護申請を迫られました.名称変更と外部の資本注入により短期間再編されたが産業環境の悪化が続くため,ハイデルバーグは2026年7月にPolarのシステムとブランドの完全買収を完了しました.ホフハイム の 100 年 古い 工場生産能力はハイデルベルクの製造ネットワークに完全に統合された.
出版後部門ではドイツの結合とパンシングの先駆者レンツ (1908年設立) と折りたたみシステムの先駆者MBバイエルレ (1863年設立) は,2023年頃に深刻な過剰生産力と流動性危機に直面した.デジタル化,紙の請求,そして伝統的な郵便の量が減少している.両社は最終的に破産再編に参入しました独立系家族企業としての歴史は終わりました. 自動車産業は,自動車産業の発展を推進し,
ダーウィンのような時代的試練に直面した企業の中には 勇気ある自己再発明によって 生き残った企業もいます その最も代表的な例は ドイツのコルバスです1775年に設立された 250年前の産業の"生きた化石" 会社は2018年に驚くべき決定を下し,伝統的長年の本編み事業を全てミュラー・マルティーニに売却しました高級品の豪華パッケージング機器,例えば波紋紙箱や高級品のギフトボックス機械に 決心的に焦点を当てます
しかし,巨大な歴史上の年金負担と市場移行の初期苦痛に負かされ,コルバスは2024年7月にまだ自己管理の破産の危機に瀕していた.幸運にも明確なデジタルパッケージング戦略で 2025 年 1 月 1 日,ミュンヘンに本拠を置く産業ホールディンググループを成功裏に引き寄せ,新しいコルバスグループに完全に再資本化しました.従業員を約3分の"削減することでデジタルパッケージング技術の全容量で 生き残った.
アジアの巨大企業も 類似の統合を遂げています三?? 重工業印刷・紙機械 (株) は1884年に設立された母会社で,何年もの損失を経て,オフセットプレス事業がリョビと合併した.かつて有名なゴロゴロパッケージング機械部門は,2020年に三?? 重工業機械システムに完全に統合され,独立した組織として運営を停止しました.生産の焦点は,高度な自動化ソリューションとナローウェブデジタル機器をサポートする方向に完全に移行した..
Looking back at the rise and fall of these century-old printing machinery giants over the past decade – companies that survived two world wars and witnessed the Industrial Revolution – a clear industry rule emerges現代の市場環境では 企業の最大の敵は 精巧な製造の技術が欠けていることではなく市場進化のスピードと 歴史的な負荷の間の命と死の競争です.
最終的に倒産したり 資産を売却せざるを得ない企業の大半は 伝統的な重量化商用オフセットと長期的重量化市場に 固執していた企業でした大きく縮小していた.
一方 組織再編によって 生き残り,再発明を成し遂げた コルバスのような企業は決定的に 衰退する伝統的な本編みと商業印刷部門を捨てましたデジタル短距離包装など 新しい成長線に すべてを賭けています緑と持続可能な開発の動向に沿った高い成長可能性を秘めている地域.
この20世紀に渡る産業の変革は 中国国内製の包装機器や印刷機器の製造業者にとって 変化を加速させるための警鐘でもあります
